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知识基础视角下的家族企业传承

       继承人的选择一直都是CEO继任研究领域和家族企业传承研究领域的一个核心议题。不能一味的否定“ 承父业”模式,也不能对职业经理人持一票否决制。
      当前,曾经叱诧商场三十余载的第一代民营企业家多数已年近花甲,在不可抗拒的自然生命周期驱动下,正陆续着手交接班的安排。随着知识经济时代的到来,许多处于产业升级压力下的家族制民营企业也开始尝试通过领导人更替来寻求新的突破。在主客观双重因素的作用下,全国范围内家族企业正迎来一个前所未有的传承高峰期。
      和其它国家或地区的家族企业一样,国内家族企业也从未放弃对“家业长青”的追求。可是,传承的旅程并非一帆风顺。据估计,只有30%的家族企业能够延续到第二代,能够顺利传承到第三代家族成员手中的仅为10%一15%。创业家族对企业世代延续的追求与企业“短命”间的反差吸引了许多研究者的目光。
     要对家族企业代际传承这一复杂现象有一个全方位的把握,至少需要解决三个内在功能逻辑一贯的根本性问题:传什么?传给谁?如何传?企业知识观作为一个新兴的企业理论框架,已被广泛应用于不同的组织与管理研究领域,并被证明对“新经济”中的许多企业行为都具有较好的解释力。

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 (来源:《浙江经济》2012年04期)
 

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