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“精工钢构集团在中国的成长战略”商业案例由香港科技大学商学院正式出版发布

 
    2013年12月12日香港科技大学商学院院长办公室正式致函绍兴文理学院经济与管理学院袁建伟博士、李生校教授与长江精工钢构集团董事长方朝阳先生,欣喜告知《精工钢构集团在中国的成长战略》(Jinggong Steel Building Group’s Growth Strategy in China)(香港科大商学院案例代码:UST 0213-017 )的商业案例,由香港科大商学院康信商业案例研究中心正式发布出版。该案例出版证明由香港科技大学商学院康信商业案例研究中心主任、陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦教授签发。该案例由香港科技大学商学院向全球著名商学院推广发行。
    此案例的调研和写作历时二年,2012年3月20日,香港科技大学商学院商业案例研究中心主任金乐琦教授,香港科技大学商业案例研究中心副主任彭倩博士专门到访精功集团总部,就精功集团及其精工钢构在中国的成长战略、商业运营模式、产业布局、公司文化与企业愿景深入交流意见。项目团队包括香港科技大学商学院商业案例研究中心负责人金乐琦教授、彭倩博士、香港科大商学院运营经理Jeroen van den Berg先生、黄敏仪博士、香港科大商学院战略学He Jinyu教授、绍兴文理学院经管学院袁建伟博士与李生校教授。此项研究得到了精功集团及其精工钢构相关公司的全力支持,从2011年11月起,袁建伟博士历时半年对精工钢构产业相关企业进行了田野调研,写下了近15万字的采访笔记。写作过程中,合作研究者研讨反复修改,为国际领先的商学院EMBA、MBA提供了高水平的亚洲企业案例。





 
商业案例:Jinggong Steel Building Group’s Growth Strategy in China精工钢构在中国的成长战略

Yuan jianwei PhD HKU
He Jinyu Professor HKUST
Li Shengxiao Professor SXU
Roger King Professor HKUST
Huang Minyi PhD LSE
 
Changjiang & Jinggong Steel Building (Group) CO.,LTD, by 2011, it had been the number one in China’s structural steel industry for five consecutive years. Over the years, the company successfully grew from a small machine manufacturer into a leading steel structure company through a series of core competency acquisition in the fields of structural steel manufacturing and high-grade frame construction. As the company started its strategic repositioning in 2011, Jing Liangshun, the key decision-maker of Jinggong Group, and Fang Chaoyang, chairman of the listed company, decided that it was time to review the company’s acquisitive growth strategy and decide how to move the company forward. They hoped to rely on the company’s core competence of supplying systematic and professional solutions to grow businesses in new markets. They wanted to grow the company into a leading general contractor focused on high-end industry value chain, providing integrated steel structure services in design, manufacturing and installation. To grow from a steel structure manufacturer into an integrated general contractor, the company started its strategic repositioning: expanding their public sector construction projects to the construction of high-end industrial buildings and commercial buildings. They were considering whether the company should pursue a market-based strategy or a resource-based strategy in the future. Being China’s leading steel structure company, it could also capitalize on its core competencies. Should the company build on its core competencies and key resources to pursue a resource-based strategy? Or, should it continue to pursue its market-based strategy.

 
案例应用领域:

1.       公司战略Strategy         2.       Entrepreneurship 企业家创业
3.       Marketing市场营销       4.       Finance 金融财务
 
    香港科技大学(The Hong Kong University of Science & Technology)是一所杰出国际性研究型大学。香港科大MBA课程连续三年世界排名前十,“EMBA课程”与“机械工程研究发表量”保持世界第一。在亚 洲 顶 尖 300 所 大 学中香港科大连续3 年位列第一。

 


 
    2013香港科技大学工商管理学院(科大商学院)工商管理硕士(MBA)课程连续四年跻身全球MBA课程十强,位列《金融时报》最新MBA课程排名榜亚洲第一及全球第八位。以过去三年平均排名计算,科大MBA继续稳占全球第八。

 


 

2013年美国西北大学凯洛格 – 香港科大商学院EMBA课程连续五年荣膺全球第一。凯洛格-科大EMBA课程由香港科技大学工商管理学院(科大商学院)与美国西北大学凯洛格(Kellogg)管理学院合办。凯洛格-科大行政人员工商管理硕士(EMBA)课程连续五年获英国《金融时报》评选为全球百大EMBA课程之冠。